マット・ワイク 私はFacebookフィードをスクロールしていて、目を引いたビル・フィリップスの投稿に出くわしました。 古いEASホスファーゲンのクレアチンボトルとキャプションの全体像がありました。 EAS 2.0 – まだ科学を通じてより良い体を構築しています。」 これが控えめな表現であることを見てショックを受けたと言う。 私は彼のページに行き、EASがこの夏に戻ってきて、Myoplex Mealの交換箱の画像を見せていたという別の投稿を見つけました。 私はこの物語についての洞察を得ることができるかどうかを確認するためにビルに直接メッセージを送りましたが、これを書いているとき、私は彼から返事をしていません。 結局のところ、私は誰ですか？ 笑。 真剣に、私が私の側で見ることができるものから、彼はまだ私のメッセージさえ見たことさえありませんでした。 ビル・フィリップスはEASに仕事をすることができます…もう一度？ 投稿に関する200のコメントを読んだ後、ビル・フィリップスがハンドルの後ろにいると、ビル・フィリップスがEASで何を終えることができるかを人々が見ることに興奮していることは明らかです。 正直なところ、私はこれについて興奮しています。 私を古い学校と呼んでいますが、私がワークアウトしてサプリメントを取り始めた日に戻って、大手プレーヤーはMet-RX、Labrada、およびEASでした。 当時は、すべてがチョークと段ボールのフレーバープロファイルを持っていたときです。 FCバルセロナジャージー 明らかに、フレーバーシステムは変化し、物事は改善されましたが、EASは世界で最も重要なサプリメント企業の1つでした。 コメントセクションで、ビル・フィリップスは、彼が私が見たものの完全なリストではなく、彼がイースサプリメントを持ち帰っていると議論しました。 彼はミオペックスとミオペックスライトが戻ってくることについて議論しました。 彼は、彼がバーとクレアチンを持ち帰っていることについて議論しました。 それ以外に、私は彼が他に何を立ち上げ、どのような時間枠で見てみたいと思います。 私は彼が9月に予定されている製品の別の発売があり、最初の発売は2020年の夏の間にあることを見ました。 すべての詳細とバックストーリーを知らない人のために、2018年7月にブランドは、彼らがEASライン全体を中止し、本質的に永久に去ることを発表しました。 EASがサプリメントストアで多くの不動産を失ったため、多くの人々がそれほどショックを受けたとは思いません。 あなたを連れ戻す…戻ってきた…ビル・フィリップスはEASのオーナー兼CEOでした。 1996年、彼はわずか1億6,000万ドルでEASを現金化し、販売しました。 私は「唯一」と言います。なぜなら、今日のクレイジーな買収重業界では、契約が投げかけられていると比べてほとんど何もないからです。 ヘック、Quest Nutritionは10億ドルで販売されました。 今、私はそれがビル・フィリップスにとって悪い取引だったと言っているわけではありません。結局のところ、私は1億6,000万ドルの給料日でalkするだろう人を知りません。 それで、ビルは戻ってきてそれを機能させることができますか？ 正直なところ、誰かがEASブランドを機能させる方法を知っていたら、それはビル・フィリップスでした。 彼の創造性、名前、情熱で、彼はEASを取り戻し、再び成功させることができると思います。 90年代に戻ったのと同じくらい大きいでしょうか？ そうは思いませんが、時間だけがわかります。 EASには遅すぎますか？ サプリメントの店舗や小売業者のような専門チャンネルの誰かと話をすると、多くの人が、彼らが高く乾いたままにして、大規模な小売業者、大衆市場、卸売業者と一緒にベッドに入った後、EAS製品を持ち込むことを拒否しました。 Walmart、Sam’s Club、およびGymsやSupplement Storeが販売している価格のほんの一部で他の多くの場所でEAS製品を見つけることができます。 本質的に、イースはそもそも彼らをとても大きくしたものに背を向け、サプリメントの売り手はそれを決して忘れませんでした。 ビル・フィリップスはどのようにしてみんなを喜ばせますか？ それとも、彼は探していないのでしょうか？ しかし、ウォルマートやサムズクラブのような場所で製品を販売しながら、特殊販売者がそれを購入する場所の近くの価格で販売している場所で製品を販売しながら、2回目のチャンスを与えられる専門販売者に戻ることはできません。 。 その時点で、ブランドを元に戻すことの本当の利点は何ですか？ 言うまでもなく、売り手は、ビル・フィリップスが再びブランドをリードしていても（私の意見では）、腕を組んでEasを歓迎するつもりはありません。 アボットがイーシスでしたことは、私の頭の中で、ブランドを破壊しました。 そのメッセージを伝えることができると感じる方法は他にありません。 Easは貪欲になり、彼らを地図に載せた会社を殺し、その後、ブランドが中止されたことを気にかけても売り手なしで姿を消しました。 最も難しいのは、消費者が卸売場所と大衆市場でEAを探すように訓練されていることです。 […]
で「野球規則」を拒否します（編集者注：以下は、最新のスポーツ訴訟アラートからの抜粋です。アラートはまた、加入者に国内で最も徹底的な検索可能なアーカイブのスポーツ法資料のアーカイブを提供します。） ジョン・E・ティレルとマシュー・S・シオエタ、リッチ・ティレル・ジョンソン＆グレイの 2018年4月、原告/控訴人のモニカ・メイズは、メリーマウント大学（子供が投球していた）とラシエラ大学に行く間、息子の大学野球の試合に出席していました。 Mayesv。LaSierra University、No。E076374（Cal.App.4th。2022年1月7日）。メイズは、彼女が襲われたときに3 baseのダグアウトの後ろの草が茂ったエリアに座っていました。 ID。 2.ダッグアウトの屋根システムは地面から8フィート離れており、ダッグアウトの上に保護ネットまたはフェンシングはありませんでした。 ID。 メイズは、ラシエラが野球場の施設を維持することに怠慢だったと主張して、彼女の苦情の4つの申し立てを行いました。 （2）大学は、観客が保護の欠如を警告しなかった。 （3）La Sierraは、観客に十分な数の保護された座席を提供できませんでした。 （4）学校は適切な群衆の制御を行使できませんでした。 ID。 控訴において、カリフォルニア州控訴裁判所は、メイズの過失請求がリスクの教義の主要な仮定によって禁止されたと判断したときに、法廷がラシエラの略式判決の申し立てを誤って与えたかどうかを検討した。 ID。その動きを支持して、ラシエラは次の事実を提供しました。大学はチケットを販売したり、ゲームへの入場料を請求したりしなかったため、ゲームに座ることができた、またはできなかった場所を指示しませんでした。 ID。 5時に、メイズは以前に息子の野球の試合の300人以上に出席していましたが、野球が頻繁に観客エリアに飛び込んだという事実に精通していました。 ID。 2009年、ラシエラの競技場から襲われた野球による観客の負傷は報告されていませんでした。 ID。 さらに、La Sierraは、ホームプレートの後ろにあり、保護バックストップであり、あらゆる観客が利用できる座席にポータブルブリーチャーを提供したと主張しました。 ID。ラシエラは、ベースラインに沿って芝の観客のいずれにも、テントや傘を降ろすように頼まず、観客にバックストップの後ろに座るように要求しませんでした。 ID。大学は、ゲームの審判がそれを要求した場合にのみ、クラウドコントロールを支援します。 ID。さらに、カリフォルニアパシフィックカンファレンスメンバーまたは全国協会協会の協会（NAIA）機関がダッグアウトに保護ネットを置くための要件はありませんでした。 ID。 それに応じて、メイズはホームプレートのバックストップの後ろに観覧席がいた間、入手可能な座席は1つしかなく、「観覧席は丘陵、岩のような、汚れたエリアにいました。汚れは吹き飛ばされ、そのエリアに座るのが「潜在的に危険」になっています。」 ID。 6.メイズと彼女の夫は、3番目のベースラインに沿って芝に折りたたみ椅子を設置しました。 ID。 6-7で。 La Sierraのアスレチックディレクターや審判に群衆をコントロールするように依頼するオプションがあることを群衆に勧める投稿サインはありませんでした。 ID。 6時に。 メイズは、過去15年間にわたって何百人もの息子の野球の試合に参加していましたが、ラシエラが他のすべての分野と同じようにダグアウトの上で保護ネットを持っていると仮定したため、彼女の安全を心配していませんでした。 ID。 7時に、彼女は観客がボールで顔を打たれたのを見たことがありませんでした。 ID。 メイズは、球場の安全と管理の専門家から専門家の意見の証言を提供しました。 これを共有： フェイスブック ツイッター Eメール